01.企画
「科学的P4S活動」導入企画書の説明です。
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「科学的P4S活動」導入企画書の説明
本企画書は、当院（当科）が直面している「経営的な厳しさ」「人手不足による多忙」「医療安全への不安」という課題を、「科学的P4S活動」という新しい手法を用いて一体的に解決するための具体的な計画案です。
従来の「5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）」は、単なる美化運動や一過性の大掃除と誤解されがちで、現場に「やらされ感」を生むことが課題でした。本企画で提案する「科学的P4S活動」は、それらとは一線を画す、病院経営と職場環境を改善するための業務改革プロジェクトです。
本企画書の主なポイントは以下の通りです。
1. 活動の目的：「安全・効率・やりがい」の同時実現
本活動は単にモノを片付けることではありません。以下の3つの成果を同時に達成し、病院の収支改善（儲かる体質づくり）に貢献することを目的としています。
• 安全性の向上（Safety）： ヒューマンエラーを誘発する環境要因を排除し、事故による損失（賠償金や対応時間）を防ぎます。
• 作業効率の向上（Efficiency）： 「探す・迷う・取りに行く」というムダな時間を削減し、限られた人員で質の高い医療を提供できる環境を作ります。
• 満足感の向上（Satisfaction）： 職員が働きやすさを実感し、患者さんが安心できる環境を作ることで、離職防止と患者増につなげます。
2. 「科学的」なアプローチの採用
経験や勘に頼るのではなく、データと理論に基づいた改善を行います。
• 現状の「探し物時間」や「動線」を数値で計測し、Before/Afterを可視化します。
• 人間工学や認知心理学の知見（ヒューマンファクター工学）を取り入れ、精神論ではなく「間違えようのない仕組み」を構築します。
3. 「躾（しつけ）」から「フィロソフィー（Philosophy）」へ
本活動最大の特徴は、従来の5Sの最後のS「躾（守らせる）」を廃し、「P（Philosophy：理念・職業目的）」を活動の原点に据えた点です。 「上から言われたからやる」のではなく、「自分たちの職場を良くする」「患者さんの安全を守る」という医療者としての誇り（フィロソフィー）に基づき、自律的に環境を整える組織文化を醸成します。
4. 実施計画について
本企画書では、約4〜5ヶ月間の短期集中プロジェクトとして計画しています。 まずは効果が見えやすいエリアを「モデル（パイロット）エリア」として選定し、小さな成功体験を積み重ねながら、徐々に全体へ展開していく「スモールスタート」方式を採用します。
詳細なスケジュール、推進体制、および期待される具体的な数値目標については、企画書本編をご確認ください。
