病院経営の調査結果、日本の病院の７割以上が赤字で、補助金を除くと多くが赤字経営であることがわかりました。一般企業の赤字対策、例えばリストラや給与カットが行われるのですが、病院では難しいという現実があります。なぜなら、多くの病院職員はフル稼働し、生産性の低い職員を減らすと他の職員の負担が増大するからです。また、給与を下げれば、優秀な職員が去ってしまうリスクもあります。さらに、人手不足の中での残業時間削減も難しいのです。さらに、医療では、医療事故などの「余計な支出」があるため、経営改善は一筋縄ではいかないのです。
　病院収支改善のための策として、患者数の増加や１人当たりの収入向上が考えられますが、これも簡単ではありません。特に医療はエラー誘発要因が多く、そのため医療事故のリスクも高いという構造上の問題があります。
　しかし、筆者は医療の特性を生かせば、経営改善がかなりできるのでなないかと考えています。
　一つ目の提案は、５S活動の導入です。ただ、継続性の問題や科学的根拠の乏しさ、導入のコストなどの課題があります。そこでこれを改良した「科学的P4S活動」の導入をお勧めします。
　二つ目は、地域での連携です。病院同士の連携で５S活動の作業効率が上がるとともに、地域全体の医療安全が向上すると考えられます。
　三つ目の提案は、全国規模での連携です。医療の業務は地域を超えて共通点が多いので、全国的な共同行動が効果的であると考えられますから、筆者は医療安全全国共同行動を推奨しています。
　今回の”科学的P4S活動(Scientific P4S Activities）勧め”は、この活動を一つの医療機関単独で推進するのではなく、可能な限りみんなで協力して取り組みましょうという提案と、具体的に活動を支援しようということです。どうせやることは同じなのです。このホームページで資料を提供します。必要な場合はどうぞ活用していただきたいと思います。
　これから具体的に、ある病院のある組織を支援します。そのプロセスで利用した資料をここで提供します。どうぞ自由にご利用ください。

　ここでは科学的P4S活動（改良型５S活動）に興味のある人に情報を提供します。